房地產行業全面預算管理解決方案

　　  隨著中國住房制度的深入改革，從2002年至今，中國的房地產行業出現了高速的發展與增長，同時，房地產企業間競爭不斷增強，市場競爭越來越激烈，競爭也日益規范化。當前國家有關房地產方方面面的制度或政令不斷出臺，再加民眾對房產復雜的期待，房地產行業的外部環境要求房地產企業加強和完善管理。中國的房地產業發展是跳躍式的，勢必造成企業內部管理機制的不和諧，我們發現，不少大中型房地產企業已經或正在利用國家調控期通過企業戰略管理、全面預算管理思想修煉內功。經過房地產行業全面預算管理項目成功咨詢與實施后加以認真分析和總結，智達方通推出了房地產行業解決方案，協助企業解決內外部管理需求提升企業績效。 

房地產行業特點： 
　　     產品開發周期長，投入大、資金密集、高風險、高收益。

　　     產品受政策、市場的影響變化比較大。

　　     運作方式常見為：以公司運作的項目公司制；以項目運作的項目公司制。

房地產業預算管理現狀分析： 
　　     預算考核力度不夠。

　　     企業經營計劃與戰略目標聯系不夠，重年度預算，輕項目開發預算。

　　     預算大多是項目年度預算，項目總體預算脫節，不能滿足高層要求。

　　     房地產是資金密集型行業，對現金流要求高，資金及融資預算缺乏不少內容。

　　     以工程項目預算為核心，預算不完整。

　　     房地產項目缺乏一套完整的全面預算標準作指導。

　　     企業尚未建立系統或完善預算管理組織體系和預算管理制度。

　　     預算數據缺乏合理性, 實施效果不理想。

　　     預算執行、預算監控與分析、決策支持信息環節薄弱。

　　     存在“編制預算是財務行為”的錯誤認識。
 

智達方通全面預算房地產行業解決方案： 
        智達方通根據多年項目實踐經驗和行業特點在智達方通全面預算管理系統平臺上設計開發出了房地產行業解決方案。方案包括項目戰略規劃預算、項目總體預算（分為目標成本、動態成本兩種）和項目年度預算、滾動預測。內容上分為：戰略計劃、業務預算、財務預算。
智達方通全面預算房地產行業解決方案特色： 

　　     結合企業戰略目標和管理要求，以自身業務為主線，全員參與，加強企業中長期規劃戰略規劃。

　　     通過業務、資金、信息的整合，明確、適度的分權、授權，戰略驅動的業績評價等，來實現資源合理配置、作業高度協同、戰略有效貫徹、經營持續改善、價值穩定增加的目標。

　　     建立以預算目標為起點，突出房地產業特點，增加業務計劃預算、重點關注成本、銷售和回款、融資、稅金預算，最終形成全面預算體系。

　　     搭建起以項目公司+項目（可分期或標段）+產品業態編制預算基礎。

　　     加強項目業務計劃與財務預算之間聯系；加強項目整體預算與年度預算的銜接。

　　     協助企業建立起自上而下、自下而上、上下結合的預算編制機制。

　　     成熟的房地產行業全面預算咨詢和實施經驗共享。