智達方通管理咨詢特色是基于客戶實際情況和對行業深厚理解，融匯多年咨詢、實踐經驗，為客戶提供執行性強、高效的專業咨詢方案，并通過信息化手段落實管理咨詢成果，幫助企業提升經營業績。

績效管理咨詢

　　運用平衡計分卡創始人開普蘭和諾頓理論體系，建立完善企業平衡計分卡指標體系與績效考核體系，協助企業實現戰略管理與績效管理融合。用戰略圖來梳理公司戰略，用平衡計分卡制定戰略性的績效計劃（企業經營計劃），通過跟蹤分析模板對戰略執行效果進行評估（即企業績效），然后評估結果與戰略中心型的組織中每位成員的浮動薪酬掛鉤，使每一個人享有與戰略相關的激勵；通過平衡計分卡的制定，配置相應的資源，實現戰略與預算的對接；引入平衡計分卡管理系統并輔助實施，保障客戶的戰略實施。

                 描繪企業戰略圖，明確企業、員工目標 

                 建立完善平衡計分卡指標體系和績效考核體系

                 建立與員工績效表現掛鉤的薪酬體系